Утренняя сводка ИИ-РОПа
главное за вчера словами и две задачи на сегодня
Не нужно самому разбираться в графиках: ИИ пишет, что случилось вчера и что сделать сегодня. Пять минут утром вместо часа в CRM.
ИИ-агенты сами собирают данные из CRM, рекламы и телефонии. Собственник и РОП видят, где теряются деньги, и не ждут отчёт неделю.
У каждого отчёта свой ритм: одни нужны каждое утро, другие раз в квартал. Внутри каждого видно, что в нём и зачем он нужен.
Выберите, как часто смотрите цифры
Что случилось вчера и что сделать сегодня: активность менеджеров, скорость ответа, застрявшие сделки, прогноз.
главное за вчера словами и две задачи на сегодня
Не нужно самому разбираться в графиках: ИИ пишет, что случилось вчера и что сделать сегодня. Пять минут утром вместо часа в CRM.
заявки, продажи, выручка, средний чек, конверсия, сравнение с прошлым месяцем
Главная «панель управления». За 30 секунд понятно, всё ли в порядке. Если какая-то цифра покраснела, есть повод разбираться.
звонки, дозвоны, встречи и замеры, новые заявки, оплаты за вчера
Видно, работал ли каждый менеджер вчера. Мало звонков сегодня, значит мало продаж через неделю. Узнаёте об этом сразу, в конце месяца будет поздно.
время первого ответа, заявки без второй попытки дозвона, просроченные задачи
Клиент, которому не перезвонили за 15 минут, уходит к конкуренту. Отчёт показывает, сколько таких клиентов вы теряете и у кого.
сделки без движения больше 7 дней: этап, менеджер, сумма
Сделка, которая неделю стоит на месте, почти всегда умирает. Список подсказывает, кому позвонить сегодня, пока клиент ещё тёплый.
сделки без следующего шага, просроченные задачи, заполненность карточек
Если в сделке нет следующего шага, клиент забыт. Если карточки пустые, все остальные отчёты врут. Это фундамент.
сколько заработаете к концу месяца по текущему темпу
Отвечает на главный вопрос собственника: «сколько заработаем к концу месяца, если ничего не менять». Если прогноз ниже плана, действовать нужно сейчас.
Тренды и качество работы: воронка, менеджеры, звонки, источники заявок, отказы, долги.
заявки, продажи, конверсия и выручка за 4 недели
Одна плохая неделя бывает случайностью, две подряд уже тренд. Помогает заметить спад, пока его легко исправить.
сколько клиентов проходит каждый шаг и где теряется
Показывает, на каком шаге уходят клиенты. Чинить нужно именно этот шаг.
все сделки в работе по этапам: сколько, на какую сумму, как давно
Это ваши будущие деньги. Видно, сколько денег лежит в работе и какие сделки «протухают» без внимания.
сделки, конверсия, выручка, отставание от команды
Индивидуальный вклад каждого. Сразу видно сильных и тех, кому нужна помощь, и сколько стоит разница в рублях.
скрипт, выявление потребности, работа с возражениями, следующий шаг
Как менеджер говорит, влияет на конверсию сильнее рекламы. ИИ слушает звонки и показывает, чему учить каждого.
расход, заявки, продажи, цена заявки и продажи, окупаемость по каналу
Видно, какая реклама приводит покупателей, а какая только тратит деньги. Помогает не платить за пустые заявки.
почему клиенты не купили: доли и суммы
Если половина отказов из-за «дорого», чинить нужно предложение или скрипт. Без этого отчёта меняют рекламу и теряют время.
просроченные платежи по сделкам с остатками
Долг клиента это ваши деньги, которыми он пользуется. Без контроля долги превращаются в убытки.
пришло, ушло, остаток и прогноз кассового разрыва
Зарплату платят деньгами на счёте, прибылью на бумаге её не заплатить. Отчёт заранее показывает день, когда денег может не хватить.
План и факт, продукты, прибыль, филиалы, длительность сделки и юнит-экономика.
план и факт по выручке, продажам, заявкам, чеку и конверсии с отклонениями
Сравнивает задуманное с реальным. Видно не только «выполнили или нет», но и какой показатель тянет вниз.
продажи, доля выручки, средний чек, конверсия, повторные покупки
Какие продукты продаются лучше, а какие требуют продвижения или стоит убрать.
маржа и прибыль по продуктам
На одних продажах вы зарабатываете, на других работаете почти в ноль. Отчёт показывает, что продавать активнее.
заявки, продажи, выручка, конверсия и план по каждому подразделению
Сравнивает подразделения между собой. Видно, кто тянет компанию, а кого нужно подтягивать.
сколько дней сделка проходит каждый этап и весь путь
Чем дольше сделка, тем больше шанс, что клиент передумает. Видно, на каком этапе время уходит впустую.
выручка, себестоимость, расходы, чистая прибыль
Сколько компания реально заработала после всех расходов. Большая выручка ещё не значит прибыль.
стоимость клиента, ценность клиента, доля рекламы в выручке
Сколько стоит привлечь клиента и сколько он приносит. Если клиент стоит дороже, чем приносит, рост только увеличивает убытки.
Большая картина: куда движется компания и нужно ли менять цели, бюджеты и штат.
доля клиентов, которые вернулись
Вернуть старого клиента в 5 раз дешевле, чем найти нового. Мало повторных покупок значит проблемы с качеством или забытую базу.
выручка и прибыль к плану, помесячно с начала года
Большая картина: куда движется компания и нужно ли менять цели, бюджеты и штат.
Запишитесь на консультацию. Покажем, как собрать пульт в вашей компании, найдём точки роста и подскажем, какие процессы навести в порядок первыми.
Записаться на консультациюОт доступов до готового пульта от 10 рабочих дней. Данные забираем сами, отдел продаж работает как работал.
CRM, рекламные кабинеты, телефония, мессенджеры. Работать по-новому никого не заставляем.
Показываем, где CRM врёт, и чиним это до того, как собирать отчёты. Суммы сверяем с кассой.
Этапы воронки, нормы сроков, план, менеджеры, замерщики. Определения фиксируем письменно, чтобы цифры не спорили.
Демонстрация вам и РОПу, правки на месте, инструкция и регламент. Дальше цифры обновляются сами.
Забираем данные из того, что у вас уже стоит
Собственнику
Коммерческому директору
РОПу
Общие отчёты одинаковые для всех. Сверху пульт добавляет то, что важно именно в вашем деле. Выберите свою нишу, цифры демонстрационные.
Воронка
Кто выехал первым, тот и продал.
Сроки монтажа после договора
11 дн.
норма 14 дней
Клиент заплатил и ждёт. Каждый лишний день ожидания приносит звонки «где мои окна» и риск отказа от доплаты.
Загрузка монтажных бригад
94 %
выше 90 % очередь растёт
При перегрузке бригад реклама приводит клиентов, которых некому обслужить. Пора притормозить рекламу или нанять бригаду.
Рекламации после монтажа
3,2 %
норма до 2 %
Каждая переделка съедает прибыль заказа и портит отзывы. Видно, у какой бригады и на каком продукте проблемы.
Доплаты после монтажа
1,1 млн ₽
не собраны
Последний платёж часто забывают собрать. Это чистые деньги, которые уже заработаны.
Воронка
Смета через неделю, а клиент уже подписал договор у конкурента.
Смета: план и факт по объекту
+8 %
перерасход по 3 объектам
Материалы подорожали, объёмы выросли, и прибыль тает незаметно. Отчёт ловит перерасход, пока его можно согласовать с клиентом.
График работ
3 объекта
отстают от графика
Срыв срока значит штрафы по договору и недовольного клиента. Видно, где и почему встало.
Акты КС-2 и КС-3
2,1 млн ₽
работы без актов
Пока работа не закрыта актом, клиент не обязан платить. Вы эти деньги уже заработали, но не получили.
Снабжение к сроку
5 позиций
не заказаны
Не приехал материал, бригада стоит, а зарплата идёт. Отчёт показывает, что заказать сегодня.
Воронка
Острая боль не ждёт: через 3 дня пациент лечится у соседей.
Загрузка кресел
87 %
имплантолог 98 %
Пустое кресло теряет деньги, перегруженное создаёт очередь. Видно, где нужна реклама, а где ещё 1 врач.
Неоплаченные планы лечения
4,6 млн ₽
выданы, но не начаты
Пациент получил план и ушёл думать. Без звонка куратора он уйдёт в другую клинику. Самый быстрый источник выручки.
Выручка на врача в час
6 200 ₽/ч
по клинике
Сколько врач приносит за час работы, с учётом загрузки. Помогает строить расписание и мотивацию.
Материалы и лаборатория
21 %
от выручки, норма до 18 %
Себестоимость лечения растёт незаметно. Видно, где переплачиваете лаборатории и за материалы.
Воронка
Чем дольше ждать приёма, тем больше недоездов.
Загрузка расписания врачей
УЗИ 96 %
по направлениям
Главный показатель клиники. При загрузке выше 90 % реклама на направление сжигает деньги.
Недоезды
14 %
норма до 8 %
Неявившийся пациент оставляет пустое окно, которое уже не продать. Напоминания сокращают недоезды вдвое.
Реестры ДМС к оплате
1,8 млн ₽
ждут оплаты страховыми
Страховые платят с задержкой и находят ошибки. Без контроля деньги зависают на месяцы.
Средний чек визита
6 800 ₽
по клинике
Видно, назначают ли врачи нужные обследования. Падение чека даёт повод разобрать приёмы.
Воронка
Опт платит тому, кто первым прислал счёт.
Остатки и оборачиваемость склада
38 дней
норма до 30
Товар на складе замораживает деньги. Видно, что лежит без движения и что пора распродать.
ABC-анализ ассортимента
12 % позиций
дают 70 % маржи
Видно, какие товары кормят компанию. На них нельзя допускать дефицит.
Дефицит ходовых позиций
7 позиций
ниже минимального остатка
Нет ходового товара, и клиент уходит к конкуренту со всей корзиной.
Дебиторка B2B по срокам
43 дня
самый старый долг
Строители часто платят с задержкой. Без отчёта по срокам вы бесплатно кредитуете клиентов.
Воронка
Пока проект рисуется неделю, клиент заказывает кухню у соседей.
Загрузка цеха и срок изготовления
92 % · 34 дня
срок растёт
При перегрузке цеха растёт срок и клиенты отказываются. Пора притормозить рекламу или добавить смену.
Себестоимость заказа: план и факт
+6 %
перерасход материалов
Ошибка в проекте или расходе плиты съедает прибыль заказа. Видно, на каких заказах и почему.
Брак и рекламации
2,4 %
норма до 3 %
Каждая переделка означает двойную работу и риск плохого отзыва. Видно, на каком участке брак.
Предоплаты до запуска
2 заказа
в работе без предоплаты
Запуск без предоплаты оставляет риск: готовую мебель могут не забрать.
Воронка
В B2B выигрывает тот, кто перезвонил первым.
Загрузка парка техники
71 %
цель 80 %
Техника, которая стоит, всё равно стоит денег: лизинг, страховка, хранение. Главный показатель окупаемости парка.
Простои и их причины
38 смен
за месяц
Простой по вине заказчика выставляем в счёт, по своей вине устраняем. Без отчёта простои просто теряются.
Выручка на единицу техники
412 тыс. ₽/мес
по парку
Видно, какие машины окупаются, а какие пора продать или перевести на другой объект.
Отток и продления контрактов
4,1 %
в месяц, было 2,6 %
Удержать клиента на годовом контракте дешевле, чем найти нового. Рост оттока сигналит о качестве сервиса.
Пульт подойдёт, если
Ответьте на 3 вопроса и напишите, чем занимаетесь. Разберём вашу воронку и покажем, как пульт ляжет на ваш процесс.
PRO
Пульт РОПа показывает продажи. Пульт БОССА добавляет то, что происходит после договора: объекты, монтажи, акты и деньги компании.
Прораб или мастер отправляет голосовое в Telegram, как привык. Нейросеть сама раскладывает сказанное по панели, задачам и актам. Поэтому данные есть, и людям не нужно заполнять таблицы.
«Сегодня закончили армирование плиты, завтра заливка. Бетон заказан на 8 утра, 24 куба. Не хватает фиксаторов, нужно 2 пачки.»
Нейросеть разложила · уч. 14
Демо-данные: компания и имена вымышлены
Каждый объект горит своим цветом: сроки, деньги, снабжение, дефекты, акты. Видно, где всё встало и кто отвечает, без обзвона прорабов.
Работа сделана, а деньги не запрошены. Самые лёгкие деньги в компании: их нужно только выставить клиенту.
Сколько работы сделано за квартал и сколько из неё закрыто документами. Разрыв между ними показывает деньги, которые висят.
Пришло, ушло, остаток на счетах. Пульт заранее показывает день, когда денег может не хватить на зарплату и поставщиков.
Выручка, себестоимость, расходы и чистая прибыль. Сколько стоит привлечь клиента и сколько он приносит за всё время.
Сколько денег дойдёт до договора к концу месяца, какие сделки стоят больше 7 дней и кто из менеджеров реально приносит деньги.
Пульт РОПа и AI-РОП можно внедрить по отдельности или вместе.
Все цифры отдела продаж на одном экране
от 150 000 ₽
внедрение от 10 рабочих дней
Пульт РОПа и экран владельца вместе
от 200 000 ₽
внедрение, Пульт РОПа уже внутри
Проверка каждого звонка и переписки
от 150 000 ₽
внедрение от 10 рабочих дней
Было
Стало
Было
Стало
CRM хранит сделки, сквозная аналитика отвечает, какая реклама привела клиента. Пульт показывает, почему сделка не стала деньгами: сколько клиент ждал, что было после CRM, что говорили в звонках.
Работаем с amoCRM и Битрикс24. Дополнительно подтягиваем 1С, рекламные кабинеты, телефонию и Google Таблицы. Без CRM пульт не внедряем: агентам неоткуда брать сделки.
Первые дни уходят на проверку данных. Показываем поимённо, где CRM врёт, и чиним это до того, как рисовать дашборды.
Она ничего в CRM не меняет: только читает и пишет задачи человеку. Если ошибётся, у РОПа появится одна лишняя задача, процесс не пострадает.
Нет. Данные шифруются и никуда не передаются. Нейросеть только читает сделки и разговоры и выводит рекомендации на ваш дашборд. Работаем в рамках закона о персональных данных.
Первым экраном менеджер видит свои собственные цифры и отставание от команды. Разговор идёт про конкретные сделки и цифры, без общих упрёков.
Один созвон на старте и один на приёмке. Данные берём сами, отдел продолжает работать как обычно.
За 45 минут покажем пульт на демо-данных вашей ниши и разберём, как внедрить его в вашу компанию: